Грейдинг должностей в для 1С 8.0 Зарплата и Управление персоналом. Расчет компенсаций и льгот. Социальный пакет. Стимулирование персонала в 1С 8.0.

Грейдинг в мотивации и стимуляции персонала. Схемы мотивации. Программа, программное обеспечение, инструменты для менеджера по компенсациям и льготам.  Оценка эффективности компенсаций и льгот.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Компенсации и льготы - не только основные статьи затрат на персонал, но и основной инструмент стимуляции персонала.

 

В основе эффективной системы стимулирования лежат два принципа - адаптивность и прозрачность.

Адаптивность (гибкость) обеспечивает согласование между текущими задачами подразделений (например, управление портфелем продаж), рынком труда и финансовыми выгодами работников.

Прозрачность (технологичность) обеспечивает уверенность персонала в быстром и безошибочном расчете вознаграждений, а так же возможность оценки эффективности системы стимулирования.

 

Система управления компенсациями и льготами имеет три основные подсистемы:

 

 

Разработка схем вознаграждений. Первая подсистема обеспечивает появление схем расчета вознаграждений.  Менеджер по компенсациям и льготам разрабатывает зависимость дохода работников от результатов труда, грейдов, рыночной стоимости персонала. Результат работы менеджера по компенсациям и льготам необходимо структурировать и внедрить. Стоит отметить связь этой подсистемы с планированием затрат на персонал.

 

Сбор данных для расчета вознаграждений.  Вторая подсистема отвечает за сбор данных для расчета вознаграждений. Источники данных - корпоративная информационная система, система оценки персонала, система управления по целям, проектная деятельность, грейды, социальный пакет. Стоит отметить, что часть данных требует сложных расчетов (например KPI),  желательно, что бы расчеты проводились автоматически. Данные о результатах работы так же необходимы для рейтингов и отчетности.

 

Расчеты с персоналом. Третья подсистема отвечает за расчет и выплату самих вознаграждений. По данным предыдущих двух систем необходимо рассчитать и начислить вознаграждения, рассчитаться с персоналом. Калькуляция самих вознаграждений может происходить чаще, чем расчеты с персоналом (для контроля или мотивации).  Стоит учесть необходимость расчетов с поставщиками соц. пакета. 

 

 

    

Фролов Илья. 2004 г.

 

 

Rambler's Top100